Privatbrauerei Iserlohn

Iserlohn.Der neue Besitzer der Privatbrauerei Iserlohn GmbH heißt seit gestern offiziell Michael Hollmann. In einer spontan anberaumten Betriebsversammlung wurde den anwesenden der derzeit 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der neue Inhaber vom bisherigen „Chef“ Gerd Heutelbeck vorgestellt. Hollmann ist Alleingesellschafter der Brauhaus Beteiligungs GmbH Korschenbroich. Der Kaufvertrag datiert sogar bereits vom 1. Januar 2010. Über die Höhe der Kaufsumme wurden auch im anschließenden Pressegespräch keine Angaben gemacht. Die operative Geschäftsführung bleibt in den Händen von Lars Junker.

So weit die gestern überraschende Nachrichtenlage im Grüner Tal. Überraschend allein schon deshalb, weil Gerd Heutelbeck diesen geschäftlichen Coup offenbar von längerer Hand vorbereitet hat und bis gestern 14 Uhr geheim halten konnte. Überraschend aber natürlich auch Name und Person des Käufers. Michael Hollmann ist in der Getränkeszene und speziell auch in Iserlohn wahrlich kein Unbekannter. Er war Chef des Getränke-Konzerns „Brau & Brunnen“, als das Schicksal der „Iserlohner“ am seidenen Faden hing. Zwar hatte Hollmann immer wieder seine grundsätzlichen Sympathien für das Bier der Waldstadt zum Ausdruck gebracht. Im Gespräch mit der Heimatzeitung hatte er noch 2001 darauf hingewiesen, dass das Haus nicht in sein Sanierungskonzept für den strauchelnden Riesen in Dortmund passte. Es folgten Monate der verhärteten Fronten, in denen auch Hollmann immer wieder das Schließungstempo verschärfte, in denen er allerdings auch immer wieder zur Kenntnis nehmen musste, wie groß das Maß der Wut in der Region über seine Pläne war.

Allerdings war es am Ende wohl auch Hollmann, der 2003 in den Verhandlungen dafür sorgte, dass die Brauerei Iserlohn „eben nicht einfach platt gemacht wurde, was für uns damals die deutlich günstigere Lösung gewesen wäre“. Hollmann ermöglichte am Ende den Einstieg des damaligen Rettungs-Kommandos Gerd Heutelbeck, Christian Ilske und Peter Michaelis.

Für ihn selbst endete der Brau & Brunnen-Weg 2004 mit der Trennung. Seit 2005 ist Michael Hollmann Geschäftsführender Gesellschafter des Altbierspezialisten Bolten in Korschenbroich, seit März 2010 sitzt er in der Geschäftsführung der Getränkegruppe Hövelmann, einem Familienunternehmen, bei dem sich rund 750 Mitarbeiter u.a um die Marken Sinalco, Rheinfels Quelle oder auch die Biermarke Urfels kümmern. Hövelmann gilt zudem als einer der bedeutendsten Getränke-Logistiker der Gruppe.

In einer ersten Stellungnahme legte Michael Hollmann allerdings gestern großen Wert auf die Feststellung, dass er als Einzelperson die Privatbrauerei Iserlohn übernommen habe. Zwar sei es klar, dass sich aus seinen geschäftlichen Verbindungen mit Sicherheit auch fruchtbare Geschäftsansätze und Synergien für die „Iserlohner“ ableiten ließen, das läge ja schließlich auf der Hand.

Aber noch ein Aspekt war Michael Hollmann, der schon in früher Jugend intensive Kontakte in die Waldstadt unterhielt, gestern überaus wichtig: „Ich habe diese Brauerei nicht gekauft, weil sie ein Sanierungsfall ist. Da ist das Unternehmen weit von entfernt. Hier ist in den letzten Jahren ein toller Job gemacht worden. Auch technisch haben wir einen klasse funktionierenden Betrieb vorgefunden.“

Er sieht die Kern-Aufgabe für nächsten Jahre nun darin, den Weg der Brauerei weiter zu stabilisieren. „Dabei geht es um die Marke ‘Iserlohner’, aber es geht eben auch um die Brauerei als gesamtes Unternehmen.“ Hollmann verweist in diesem Zusammenhang auf den sich immer weiter verschärfenden Wettbewerb mit in Teilen bedrohlichem Preisverfall - bei einem im Grundsatz ohnehin rückläufigen Bier-Markt.

All das sind Erkenntnisse, die dem Iserlohner Kaufmann Gerd Heutelbeck natürlich auch nicht verborgen geblieben sind. Auch er habe in den sieben Jahren seiner Eigentümerschaft erkennen müssen, dass sich die Herausforderungen an eine Brauerei in der Iserlohner Größenordnung immer weiter verschärft hätten. „Und dann erkennst Du plötzlich, dass Du als ganz normaler Mittelständler in Bezug auf Netzwerke und vor allem Finanzierungs-Bedarf der neuen Situation gar nicht mehr gewachsen bist.“

Allerdings habe er trotzdem auch immer nach einer „mittelständischen Lösung gesucht, wie wir sie jetzt mit Herrn Hollmann gefunden haben.“ Wenn Gerd Heutelbeck die Iserlohner Brauerei an einen Großen der Branche verkauft hätte, wäre es das Ende des Hauses gewesen, sekundiert Hollmann und Heutelbeck beendet den Satz: „Dafür bin ich damals schließlich nicht angetreten, damit hätte ich in Iserlohn nicht leben können.“

Von Thomas Reunert