Attraktiveres Sortiment in der Markpassage wünschenswert

Iserlohn. „Einzelhandelsgrab” oder „überdachte Abkürzung zwischen Wermingser Straße und Karstadt” - so kommentieren Leser die Situation in der Marktpassage nach der Räumung der seit 19 Jahren dort angesiedelten Pizzeria.

Auch die österliche Dekoration kann nicht über den trostlosen Eindruck durch den Leerstand von über 60 Prozent hinwegtäuschen.

Was kann man gegen den Leerstand bei Gewerbe-Immobilien in solch exponierter Lage tun? Wie wird diese Einkaufspassage wieder attraktiver? Diese Fragen stellten wir Baudezernent Olaf Pestl sowie Vertretern des Einzelhandels und des „City-Managements”. Olaf Pestl verwies auf die massiven Investitionen der Stadt in die Innenstadt, die zu einer positiven Entwicklung des Einzelhandelstandortes beigetragen haben. Er freute sich auch über die Investitionen im Hause „B & U” Heutelbeck. „Leerstände sind ein Thema, das in Iserlohn nicht so hoch angesiedelt ist wie vor Jahren. Der Markt hat sich stabilisiert”, weiß er.

Zur Situation in der „Marktpassage” sagt Pestl, dass es auf Dauer für die Stadtentwicklung nicht gut sei, was sich dort abspiele. „Diese Leerstände sind nicht wünschenswert.” Es bestehe die Gefahr, dass sie auf das Umfeld ausstrahlen. Derartige Leerstände hätten viele Gründe. Man müsse das Konzept, die Struktur der Verträge und die Mietstruktur überdenken. Die Stadtverwaltung habe aber keinerlei Einflussmöglichkeiten auf die Eigentümer. Das sei freie Marktwirtschaft. „Die Gesellschaft für Wirtschaftsförderung steht aber bei Vermittlungen mit Rat und Tat zur Seite”, sagt Pestl auch in seiner Funktion als Prokurist der GfW.

Der Betreiber lebe mit den baulichen Vorgaben, weiß Pestl. Die „Marktpassage” sei hervorgegangen aus einem Möbelladen mit Lagerfläche. Von der Logistik sei es nicht so optimal wie bei einem Opjekt, das neu gebaut würde, erklärt der Baudezernent. Zur Lage sagt Pestl, dass die Laarstraße die Hauptachse des Kundenstromes darstelle. Das wäre sicherlich etwas anderes, wenn man große Frequenzbringer in der „Marktpassage” unterbringen könnte.

„Kein Patentrezept”

„B & U”-Inhaber Gerd Heutelbeck findet die Situation bedauerlich, hat aber auch „kein Patentrezept” parat, wie man die „Marktpassage” gut vermarkten könne. Dabei empfindet er die Lage der „Marktpassage” zwischen Wermingser und Vinckestraße als „so schlecht nicht”. Iserlohn sei insgesamt auf relativ gutem Wege, bewertet der „B & U”-Chef die Situation des Iserlohner Einzelhandels.

„Ich verstehe nicht, warum es so schwierig ist”, sagt Gerd Heutelbeck im Gespräch mit unserer Zeitung. Bei der „Marktpassage” seien verschiedene Dinge zusammengekommen: „Es ist ein schwieriges Gebäude, das nicht die Miete für die Kosten reinholt.” Nach Heutelbecks Informationen versuche die R + V Versicherung, die Immobilie zu verkaufen, mit der sie viel Geld verliere. Außerdem sei die „Marktpassage ein kleines Ding in der Bilanz der R + V Versicherung”. Wäre der Vermieter vor Ort ansässig, wäre er „mit anderem Dampf dahinter”, ist Heutelbeck sicher.

Das sieht auch Werner Luck, Vorsitzender des Iserlohn-City-Managements und Geschäftsführer der „Nordsee” so. Er ist ebenso wie viele andere Vertreter des Einzelhandels „heilfroh, dass Heutelbeck Iserlohner ist und deshalb in seine Stadt investiert”. Und er ist „froh, dass es gelungen ist, angesichts der städtischen Anstrengungen zur Attraktivitätssteigerung der Innenstadt auch andere Iserlohner Einzelhändler zu bewegen, ihre Häuser zu sanieren”. Luck setzt weitere große Hoffnungen auf das Projekt „Südliche Innenstadt” als Chance für den Iserlohner Einzelhandel: „Deshalb habe ich keine Sorgen um den Einzelhandelsstandort Iserlohn.”

Auch die schöne Osterdekoration kann nicht über den starken Leerstand in der "Marktpassage" hinwegtäuschen. IKZ-Fotos: Michael May

Luck erinnert sich an viele Versuche, die „Marktpassage” attraktiver zu machen. „Ich höre viele Stimmen, die sagen, früher war sie schöner, als es noch den Übergang zu Karstadt in der ersten Etage gab”, sagt Werner Luck. Er sei in der Vergangenheit angesprochen worden, sich für eine Markthalle im Innenteil zu engagieren. Die Immobilie sei eine Herausforderung, sagt der Vorsitzende des City-Managements weiter. Er könnte sich eine bauliche Öffnung zu „Kaiser's” vorstellen. Das würde die Frequenz erhöhen.

Persönlich würde er die „Marktpassage” an nur ein Unternehmen geben, die ein kleines Center mit einem guten Branchenmix daraus mache, allerdings nicht mit dem 20. Textilgeschäft und nicht mit den selben Produkten wie bei Karstadt oder „B & U”. Luck denkt an ein kleines, erfolgreiches Kaufhaus in Kempen. Spezialisierung, Abgrenzung vom Bestehenden sei wichtig. Er erinnert an ein Fachgeschäft wie Bölling, so ein Sortiment fehle in der Stadt. Der Vorsitzende des City-Managements beruft sich auf eine BiTS-Umfrage im Auftrag der GfW, nach der es zu wenig Angebote für die Jugend gebe. Luck: „Vielleicht muss der Investor da mal drüber nachdenken und die Jugend durch entsprechende Angebote an den Ort binden.”

Riskante Situation

Seine Chance habe beispielsweise ein Einzelhändler in Hemer erkannt, der an diesem Wochenende ein spezielles Geschäft für Skaterbedarf aufmacht mit Blick auf einen der größten Skaterparks, der im Rahmen der Landesgartenschau entstehe.

Ein weiterer Punkt ist für Luck die Gestaltung der Miete. Sicherlich müsse ein Objekt wie die „Marktpassage” wirtschaftlich geführt werden. Allerdings könnten die Mieten flexibler gestaltet sein. Für die verbliebenen Kleinstgeschäfte sei die Situation riskant geworden. „Da ist nichts mehr, was interessant ist”, findet der Vorsitzende des CityManagements deutliche Worte. „Das muss vom Sortiment attraktiver gemacht werden.” Das sagt Luck auch mit Blick auf die Anlieger der oberen Wermingser Straße.

Cornelia Merkel